休息了一会，苏洋回到了现实世界。
再次出现在办公室里，苏洋拿起了桌子上放的11张简历，看了起来。
简历很详细，入目就是每个人的照片，还有详细的身高，体重，民族，籍贯，婚姻状态等等。
下面则是一系列学生时代的经历和从业经历，从幼儿园在哪个幼儿园，中学转过几次学校，乃至从业以后换过几家公司都非常的详细。再每一个经历前面都清楚的列着年份，时间和具体离职的理由。
所以苏洋可以很简单的找到对应的人，然后看到他们的评价。
王孙俊（原in公司副总）：
性格评价：该员工有很强的上进心。性格强势，对事情有很强的决断力，建议做企业管理者。
能力评价：有较强的领导能力，有较强的管理能力。在互联网和科技圈有一定的人脉。建议做企业管理者。
潜力评价：在公司管理方面有一定的潜力，可以适当安排此方向的培养计划。
总体评价：一个出色的管理者，但潜力有限，他将成为你事业起步的基石。
综合评价：2星。
刘青（原in公司人事总监）
性格评价：该员工充满对工作的热情。性格温和，有感染力，有同理心，建议做人事相关的工作。
能力评价：有较强的领导能力，有较强的人际沟通能力。在互联网和科技圈有一定的人脉。建议做人事管理相关的工作
潜力评价：在公司管理方面有一般的潜力，在人际沟通能力上有较强的潜力，可以适当安排此方向的培养计划。
总体评价：一个出色的人事管理人员，他将是你企业不可获取的一份子。
综合评价：1星。
王六，1星...
柳如云，1星...
邱石，0星...
袁城熙，0星...
...
苏洋慢慢的把所有的档案全都看了一遍，发现这一批人都非常不错。
他翻到最后一份简历，是in公司的商务经理。
看到那份简历的时候，苏洋直接吓了一跳。因为这居然是一个三星级人才。
魏乐（原in公司商务经理）
性格评价：该员工有较强的上进心，充满对工作的热情，喜欢成为人群的中心，喜欢组织和管理，建议做企业管理者。
能力评价：有一般的领导能力，有较强的管理能力。在互联网有较少的人脉。建议做企业管理人员。
潜力评价：在企业领导上有较强的潜力，在公司管理方面有较强的潜力，可以适当安排此方向的培养计划。
总体评价：一个还不错的中层管理人员，潜力很不错，尽心培养以后会成为你的左膀右臂。
综合评价：3星。
又是一个三星级人才？
尤其是光看评价，苏洋感觉这个评价甚至比李子珺还要强。想想李子珺现在对自己的帮助，再想想这个人，苏洋感觉真是挖到宝了啊！
这一次挖了in公司的核心团队，苏洋感觉自己做的果然对！
总的看下来，核心团队的11个人里有3个1星级的人才，1个2星级的人才和1个3星级的人才。
而剩下的5个人虽然没有星级，但是看评价也非常不错。属于可以在中小型企业里独挡一面的那种。
这种人才的比例，其实有点出乎苏洋意料。
不过他再转念一想，感觉也可以理解。互联网行业作为国内这10年的龙头行业，是全国待遇最高，福利最好，也是发展最快的行业。
这就导致了，美全国数之不尽的人才全都往互联网行业里钻。本身就让这个行业的人才数量要比其他行业多。
而in公司又是互联网行业中一个从零发展起来的领域龙头，能在公司里担任骨干、领导的肯定有两把刷子。
所以in公司几百人里，才有的这11个人的骨干团队，人才比例高很正常。
只是让苏洋没有想到的是，11个人里，副总是个2星级人才，人事总监是个1星级人才，但那个部门经理却是个3星级的人才，他的职务属于这些人里职位最低的。
一开始苏洋还很疑惑，怀疑这里面是不是有什么猫腻。
结果他仔细研究了一下这三个的履历，发现其实事情也不难理解。
那个副总年龄最大，人事总监其次，3星级的经历年龄最小。
副总和人事总监能成为众人的领导，一是能力强，二是资历深，其他几个人都算是他发掘和提拔的，而3星级的人才虽然评价高，但年龄还不到30岁，刚刚进入公司没几年。
这也让苏洋明白：现实并不是游戏，高星级的人才虽然重要，但也不能拔苗助长。要给高星级的人才发展的机会，但也要重用那些已经成熟的人才：潜力固然重要，但经验、资历，人脉同样重要。
如果越级提拔，只会让企业内部管理混乱。
企业想要健康的发展，需要的是一个稳定的环境，和通畅的上升渠道。
带着这种想法，苏洋无比热情的接待了那个副总和人事总监。在和两人好好聊了一下以后，双方成功谈妥，苏洋全盘接纳了这个团队，然后扩充到了嘉点集团的组织架构当中。
那个副总和人事总监其实在到来之前，心里一直在打鼓，毕竟自从他们被辞退以后，苏洋已经拖了他们差不多半个月了，他们都以为苏洋是想反悔，开始不抱希望了。
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