到了11月5号，在上层的干预下，持续了将近一年的3q大战终于暂时平息了。
360方面下线了“扣扣保镖”，并发表公开信称：愿搁置争议。
10号，360方面又宣布扣扣和360已经恢复兼容。
21号，企鹅方面也发布了一封对大众的致歉信。
企鹅和360双方算是“握手言和”了。
没有了360的牵制，企鹅方面顿时将矛头全部转向了趣动集团。
11月8号，趣动集团方面第一次对外公开了趣聊的数据。
上线18天，趣聊的用户数已经达到了2400多万。
之前韬光隐晦是为了避免过早的刺激到企鹅方面，可现在微信都要上线了，也就没有必要再藏着掖着了。
企鹅方面的反应速度，比李哲预计的还要快，不过半个月就把微信做出来了。
这个数据一公布，就引发了行业震动，媒体也是纷纷报道。
18天时间，2400多万用户，这速度也太惊人了。
目前国内智能机用户也只有1亿多，也就是说只用了两周多的时间，趣聊就抢下了两三成的市场。
不过，尽快趣聊前景看似极好，却没有多少资本主动跟趣动集团接触，就算有几家资本提出想要入股，给出的估值也很低。
十年后有一句话，要判断一个项目有没有投资价值，先要看BAT会不会做这个项目。
现在也是一样，尽管趣聊占据了不小的前期优势，可趣动集团跟企鹅这样的巨头实力相差悬殊。
趣聊能有多大的赢面还很不好说，一旦趣聊项目失败了，所有投资就都会打了水漂。
资本就是这样，永远只会锦上添花，绝不会雪中送炭。
对此李哲也不以为意，现在他们不肯下注，等以后趣聊发展起来，他们再来抢着投资的时候，就要出大血了。
再说，他现在也不缺少资金。
11月12号，企鹅方面正式发布了微信，这一版的微信和趣聊的功能基本相同，可以发送文字消息和图片，不超过60秒的语音消息，有朋友圈。
不过，在同步了扣扣和强大的宣传攻势下，上线仅一天，微信就有了近300万用户。
企鹅方面也组建了线下、线上的推广团队，但由于是匆忙上阵，推广团队远没有趣聊团队，成熟、有经验、有效率。
而就在微信上线的两小时后，趣动集团方面，就发布了趣聊2.0版。
这一版本的趣聊增加了基于位置的服务“附近的人”、“漂流瓶“和“摇一摇“，允许用户与附近的陌生人联系。
趣聊2.0版一线上，每日新增用户数就从五十多万，涨回到了近百万。
即时通讯软件，最重要的还是社交功能。
就像最早彻夜聊扣扣的那批人都是为了“交朋友”。
“附近的人”、“漂流瓶”和“摇一摇”刚出来时可是社（y）交(p)神器。
“借鉴”鹅……不对，是企鹅方面反应极快，仅在五天后就也发布了微信2.0版，同样增加了类似“附近的人”、“漂流瓶”和“摇一摇”的功能。
这时，趣动集团又宣布，趣聊的拉新奖励涨到50趣币（5元）每人，满2000趣币就可以申请提现。
并且用户之间的趣币可以互相交易。
也就是说，只要拉到一个新用户就可以赚5元钱，满200元就可以体现，凑不够200元的提现要求也可以把趣币卖给别人。
这一策略一出，趣动集团是摆明了要跟企鹅公司比谁更能烧钱。
趣动集团是李哲的一言堂，可企鹅这样的上市公司，却必须要考虑股民和股东的意见，不是小马哥一句话就可以拿出巨额资金进行烧钱推广。
要动用巨额资金，高层肯定要开会讨论。
而趣动集团跟企鹅方面争的就是时间。
在高额拉新奖励的诱惑下，趣聊每日的新增用户都在百万以上，直到一个星期之后才降下来。
12月10号，趣聊在上线51天后，用户数就突破了五千万，平均每天新增用户近百万，占据了小一半的市场份额，可以说创造出了一个推广奇迹。
代价就是烧掉了三四十亿的资金。
而这时微信的用户数还不到两千万，准确来说是一千六百多万。
微信在前期爆发后，后续发展却增长乏力。
主要是市场都被趣聊抢先占据了，用户在用惯了趣聊后，就不太愿意改变了。
哪怕下载微信玩玩，也很快会再卸载掉。
趣聊总搞活动，使用趣聊充话费，订票，冲会员、趣币都有优惠，在补贴力度上也远超微信。
这时，明眼人都看得出来，趣聊已经站稳了脚跟。
企鹅方面即便还有机会搬回局面，也要付出极大的代价，跟趣动集团长期打用户争夺战。
12月17号，企鹅方面优化了扣扣手机版，新增了语音消息、好友动态等功能。
其实，早在2003年企鹅方面就上线了扣扣手机版（手机扣扣），因为当时的手机大多还是功能机，塞班系统，所以整个软件的界面都较为单一，只能满足最基本的在线聊天需求。
企鹅方面仿照微信功能提前优化扣扣手机版，一方面可以扣扣、微信双线夹击趣聊，另一方面也为微信失败做好了后手。
就算微信项目真失败了，企鹅方面也还可以转头用心经营扣扣手机版，再次跟趣聊进行竞争。
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