到了11月份，当月的工资、奖金准时发放下来后，员工们的人心彻底安定了下来。
周子瑜又裁掉一批混日子、阴奉阳违的员工，再次安插了一批从内地带来的人手，算是初步掌控住了局面，就开始进行改革，颁布了一系列改革措施。
简单来说就是四个字开源节流，甚至在节流上更是做到悭吝二字。
很多人都有一个误解，就是TVB艺人的收入很低，一个老牌TVB艺人收入甚至不如内地三线开外的演员。
TVB为什么就不能大方点，给艺人多加点工资？
实际上，这工资还真不能轻易加。
别说拥有4000多名员工的TVB，就是目前只剩下700多人的亚视，一个月人员薪资支出就要一千多万（港币）。
多加一点工资，开支就会暴涨。
周子瑜在入主亚视以后，算是真正体会到了，什么叫做不当家不知柴米贵。
人员薪资支出一个月一千四五百万港币，一年就是将近两亿港币，再加上举办大型活动也很费钱，以及电视台运行开支。
也就难怪2011、2012年亚视会分别亏损3.4亿和3.78亿港币。
为了重振亚视，周子瑜这次带过来了10亿港币。
但李哲的钱也不是大风刮来的，不能总往这泥潭里面砸。
周子瑜节流的第一步就是叫停了一切大型活动，甚至停办了明年的亚姐选美。
亚洲小姐早就没有当年的热度了，影响力一年不如一年，没有必要为了硬撑面子再浪费钱。
接着她又彻底砍掉了电视剧、综艺制作部门，电视台以后只制作普通节目，电视剧、综艺都跟趣酷娱乐共同制作，不再独立制作电视剧、综艺。
从2007年开始，亚视就开始减少拍摄新剧，甚至完全停产。
主要是因为投资与回报不成比例，投资一部电视剧得花上千万，但广告却卖不到100万，版权也卖不上价，一部电视剧往往要三四年才能收回成本。
港岛这边市场太小了，投资大了很难收回成本，唯一的办法就是跟内地进行合作，共同制作分摊投入。
为了最大化降低人员开支，周子瑜甚至准备再裁掉一批能力平庸的老员工，从内地招人进行替换，再多找一些实习生来港实习。
这时内地和港岛的工资差距还是比较大的，同样能力的员工，港岛这边的薪资待遇要比内地高出三四倍。
哪怕是给来港工作的人员加倍发工资也要划算得多，只要为他们解决好食宿问题。
内地人赴港工作需要签证，但只要有单位聘用就不难拿到签证。
另外，亚视还剩下100多位艺人。
这数目只有鼎盛时期的十分之一，还都是没有什么名气的，有名气的早就跳槽跑了。
就连亚姐万绮雯和陈炜，也分别在2011年和2012年跳槽去了TVB。
对于这些艺人，周子瑜也不准备再白养着他们，现在电视台没戏拍，那就让张文君先安排他们出差北上去内地拍戏。
港岛这边电视台实行的是“包薪制”，艺人也是打工人，甚至比打工人还不如。
一般的签约艺人一个月也就一万港币左右，换算成人民币才七八千元，去内地拍戏很有竞争力。
内地这几年明星片酬暴涨，连带着普通演员的片酬也涨上去了，哪怕十八线小演员，一年也能赚个几十万。
相比之下，港岛这些艺人真是“物美价廉”。
再说组织这些艺人北上拍戏，公司多少还能抽点分成，不但节省了开支，还算创收了。
可以说为了缩减开支，周子瑜有点不用其极了。
在亚视员工、艺人眼中，她也从出手阔绰的周小姐，变成方小姐第二了。
（方逸华TVB前掌门人，邵爵士的红颜知己，以节俭、吝啬出名，外号铁算盘。）
他们不知道的是，周子瑜还真详细了解过方小姐的生平，甚至视对方为学习对象。
不过，只是光节流还不行，更重要的是开源。
收益要是一直得不到改善，再节流也无法真正摆脱困境。
为了尽快增加收入，周子瑜专门飞回沪市一趟，趣玩科技、趣酷娱乐、CIEL服饰、拼夕夕、趣信……到处拉广告。
仗着和李哲的关系，拿下了十几笔广告单子，尽管单价不高，但加起来也有几百万了。
为趣酷娱乐宣传新电影，为CIEL服饰打广告，为趣信在港岛那边做推广等等。
最大一笔是为拼夕夕在港岛做宣传。
有企鹅公司、趣动集团在背后支持，拼夕夕可谓财大气粗，到处冠名打广告，刚好港岛那边还没有做推广。
周子瑜还跟趣酷娱乐方面达成了战略合作关系，顺便递低价购入了一批二手拍摄设备。
亚视的设备还停留在录像机时代，买新设备太贵，就弄一批淘汰的二手货先用着。
停办亚姐选美，大肆裁撤老员工，重用内地班底，这让很多亚视老员工、艺人都对周子瑜心生不满，外界媒体质疑、批评声也很大。
但很快改革成效就体现了出来。
11月份还亏损了一两千万，到12月份亏损就就降到了一千万以内。
对节目进行调整改革后，收视率也开始持续回升。
从趣酷娱乐低价买来的那一批老剧，播出后有几部收视率还算可以。
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