这些文章，是在大顺下南洋之前、大顺参与了俄国政变之前写的。
现在，我们必须要清醒地认识到，世界性的君主，未必只有法国人才有潜力。如果整个世界是很久前的欧洲，中国才是那个最有可能成为罗马的世界性君主。
他们的扩张模式，尤其是下南洋、伐日本，也是标准的世界性君主的扩张模式。
但同时还要注意到，大顺在荷兰、瑞典、俄国事务上的干涉，却又挤占了我们的位置：他们在成为世界性君主的同时，还有余力去成为世界分歧的仲裁人、平衡的维护者。
当我们把目光从欧洲投向世界；当大顺开始干涉欧洲，我们就应该认识到，谁才是那个罗马。
这就使得我们一旦摆脱了对华贸易利润的依赖，就可以以此说服深受其理论影响的威尔士亲王殿下时代的议会，支持我们在印度的扩张。
我们在印度的扩张，就不仅是单纯的为了公司的利润了，而是可以蒙上一层神圣的、保卫英国传统的世界均衡的光环。
而不是将有限的精力，陷入到欧洲的泥潭。
也可以使得公司将来可以获得更多的海军的支持。
毕竟，我们的国王殿下更爱他的汉诺威，甚至反对蓝水政策。
无论从什么角度，公司在确定转型之后，转而支持爱国者和威尔士亲王，都是绝对有利的，也将为公司赢的一个更美好的未来。
实际上，我所建议的一切，其根源就在于一个词。
变。
公司的转型，转型，是个非常沉重的字眼。
政策的转变，转变，就不得不考虑已经在荷兰、瑞典、俄国、法国频频调停扩大影响力的大顺，不再是一个东方故事的背景，而是从睡眠中醒来了。
如果董事长不明白“变”，继续去争取毫无意义的棉布问题，不去理解公司的利润构成即将发生巨大的变化，那么公司被议会控制，将是可以预见的。
如果内阁和国王不明白“变”，继续把目光盯着最有可能成为罗马的法国，却忽视了那个论人口和面积已经罗马的帝国，那么就会丧失“商业中心论”这个唯一能够与“世界君主论”相抗衡的武器。
易。
穷则变。
变则通。
通则久。
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