“从轻发落”这四个字，在梁健说起来，极为轻松，但是对于这些公司成员来说，都是一个冷颤。没有一个人希望自己出事，只好同意梁健提出的问题。
当然，梁健也不会让他们闲着，他给大家都做了分工，各个公司成员都要管好自己手下的人和事。对于不按时上班的职员职工，各个公司成员负责抽查，对于各自分管的项目，制度不健全的，提出相关完善制度，最后报梁健审定。
梁健自己也带头，对于分管的办公室，进行督查。“不教不诛、先教后诛”，在开展纪律检查之前，梁健召集了全体公司职员参加会议，做了动员。
很多公司职员，认为这不过是搞形式的活儿，并不放在心上。
他们没想到梁健是认真的，还动真格。梁健一早到了公司，就开始检查办公室的情况。办公室里只有黄建忠和范晓离已经准时到了，其他两个人还没有踪影。
梁健就站在办公室里等着他们。八点四十五分到了一个，还有一个，八点五十分才到。梁健当场就说：“原则上说，八点三十分钟应该到公司，这要求也不高，总公司董事长下面多少部门，都是这么要求的。但是我允许十分钟左右的上下浮动，可能会有堵车等特殊情况，但是不能超过十分钟。如果迟到十分钟都到不了，那就得考虑提早出门。”
第二天梁健还是八点半准时出现在了办公室，这次只有一个人迟到。梁健没有多说什么，走开了。第三天，梁健依旧很早就到，这次没有人迟到。这天，中途，梁健又一次来到办公室，看到那两个人，一个在玩股票，另一个人在看小说，和钟健康在时一模一样。
看到梁健进去，他们赶紧关闭了窗口。梁健没有批评他们，而是将黄忠强叫到了办公室，：“黄经理，这个办公室经理是你，还是我？”黄忠强看着发火的梁健，低下头，回答说：“梁总经理，我错了，我没有管好下面的人。”
梁健说：“既然你知道了问题，我就不多说了。希望你可以管好自己的办公室，你办公室里的人，如果无所事事，那就说明，我们部门给你配备的人多了，可以考虑减少。”
黄忠强立马说：“梁总经理，我知道错了，我会好好管理办公室人员。”
第二天，第三天，梁健都没有到办公室。他把握的原则是，该谁管的，就交给谁去管，他只负责随机检查，这次检查如果发现问题，他就找管理的人算账。
这方法，还真够管用。其他公司成员，看到梁健动真格，也不敢懈怠。过了一段时间，梁健召开了一次办公室会议，要其他公司成员汇报情况，大家将这段时间的情况做了汇报，其中还有几个人，仗着是镜州公司某些部门上司的亲戚，认为他们会给点面子，依旧我行我素。
分管的副经理也不知道该怎么办，他们不想得罪人。梁健说，如果你们不想得罪人，那我就只好得罪你们。到时候，我会向总公司和宁州总公司法务上报一份情况汇报，每个公司成员检查工作情况和制度建设情况以及有几个违反工作纪律不敢处理的情况，都将以附表的形式，附在后面。
权力是在动真格中产生的，百分之二十的权力是赋予的，百分之八十的权力是做出来的。梁健经过这次行动，还真感觉，这话很有道理。
梁健让办公室准备了一份作风建设和制度建设的情况汇报，上报了总公司和宁州总公司法务。当天，胡小英和魏洋都做了批示。谭震林看到这份情况汇报后，陷入了沉思。
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